(1)工作内容与要求
①执行《企业工作标准》o
②紧紧围绕车间班组的方针目标，协助车间主任展开工作，制定车间班组QC小组活动指标。
③对车间班组QC小组进行管理工作，组织QC小组成果发布会。
④表彰和奖励优秀的QC小组、质量先进集体、先进个人，并向上级进行推荐。
⑤掌握全面质量管理的科学方法，积极组织全体职工参加质量管理活动。
⑥对全体职工进行全面质量管理知识教育，不断提高质量意识、问题意识和改善意识。通过教育，使车间全体职工牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，明确提高质量的战略意义o
⑦搞好与“全优”岗位及“全面质量管理”岗位的协作关系，保证全面质量管理健康发展o
(2)责任与权限
①对车间班组的全面质量管理教育工作负责，有权定期进行全面质量管理教育培训工作，并检查、落实车间班组实施情况。
②对车间班组的Qc小组活动负责。有权督促、检查车间班组Qc小组活动，使之充分发挥群众的主观能动性和创造性，落实到实处。
③对小组的活动方法负责。有权制订针对性措施，坚持以全面质量管理的科学方法为手段，分析查找主要问题。
④对车间班组Qc小组的活动率、成果率负责。有权下达具体年度指标，并督促、检查落实。
⑤对车间班组Qc教育普及率负责。有权下达具体年度指标，并督促、检查落实。
⑥对小组活动的．持久性及成果的真实性负责。有权进行检查、监督、指导：
(3)考核与奖惩
①严格执行《企业工作标准考核办法》。 ．
②按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
车间项目技术质量人员行为规范
(1)工作内容与要求
①执行《企业工作标准》。
②按照企业质量管理奖评审细则、质量检验评定标准、部级全优工程管理办法等有关文件精神，参与制定施工质量管理实施办法。
③负责收集、整理车间上报的本年度创优计划，制定车间本年度创优计划，并上报企业。
④负责收集整理上年度车间推荐上报的全优工程材料和上年度检查评比资料，上交评委会审核批示。
⑤负责全优工程申报推荐工作，协助车间迎接检查组审批。
⑥负责组织全优检查，将有上报年创优计划的工程，按照六条标准将检查结果留到下一年度审批时用。
⑦参加车阔内重点工程质量大检查o
⑧参与车间组织的金银铜牌队评比。
⑨参加车间组织的质量验收，并着重质量事故调查与处理。
⑩负责收集整理车间班组每季度、半年、全年的质量报表及质量总结，并核定质量指标，参加年终质量考核工作o
(2)责任与权限
认真贯彻执行国家质量管理的方针、政策，严格执行各项规章制度，对积极开展本标准规定的各项任务负责。有权在质量管理工作方面提出结论性的意见，并向车间主任请示或报告。
(3)考核与奖惩
①严格执行《企业工作标准考核办法》。
②按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
车间质量监督技术人员行为规范
(1)工作内容与要求
①执行《企业工作标准>。
②按照本专业质量检验评定标准，认真评审车间班组上报的工程质量等级。
③熟悉产品的生产图纸和施工组织设计。负责处理本车间专业工作中发生的质量
事故和质监中发生的争议问题。
④掌握生产进度，及时深入现场检查、了解本专业质量监督工作情况。
⑤掌握本专业的各种检测仪器、设备，参加本专业的新工艺、新材料、新技术的试验
和质量鉴定工作。
⑥负责指导车间班组质检技术培训和技术竞赛，帮助车间班组改进现场管理。
(2)责任与权限
①对车间认真执行国家质量验收规范情况负责，有权通过简报和会议等形式对执
行情况予以表彰和批评。
②对产品质量负责，有权对车间班组受监产品不定期的组织有关专业人员，按照国
家和企业规定进行质量抽查及检查。
(3)考核与奖惩
①严格执行《企业工作标准考核办法》。
②按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。